자율제조(AM) 통한 재고, 인건비 절감 전략

우선, 사내 부족 역량을 파악하고 이를 보완하기 위해 적절한 기업과 협업하거나 상용화된 솔루션을 도입해야 한다. 이러한 과정을 통해 몇 명의 인력을 줄이고, 언제부터 경쟁사보다 시장에서 우위를 점할 수 있을지를 계획해야 한다. 또한 더 많은 이익을 창출할 수 있는 구체적인 중장기 KPI 전략을 수립하는 것이 중요하다. 이는 노조와의 민감한 사안으로 상호 신뢰를 바탕으로 중장기 전략을 수립하고 협업해 지속 성장을 위한 공감대를 형성해야 성공할 수 있다.

연속 장치 산업은 대규모로 일정한 공정을 통해 제품을 생산하는 산업으로, 철강·정유·화학·제지 등이 포함된다. 이 산업에서는 생산 공정 자체는 자동화돼 있으나, 원료투입, 생산공정 모니터링 및 운전, 설비운영, 제품출하, 구매물류, 창고관리 등에서 많은 인력이 투입되고 있다. 이러한 인력 의존도를 줄이기 위해서는 여러 개소에서 운영되는 생산현장의 운전실을 하나로 통합해 자율생산 체계를 구축해야 한다.
(인더스트리뉴스  7월 29일 내용 일부)

소견) 대한민국 제조기업이 인건비를 획기적으로 50% 이상 줄이기 위해서는 자동화, 스마트화, 그리고 효율적인 운영 방식을 도입하는 것이 필수적이다. 경영자들은 이러한 전략의 중요성을 인식하고 있지만, 이를 실행하기 위해서는 몇 가지 중요한 요소들을 명확히 이해하고 체계적으로 접근할 필요가 있다. 로봇 자동화시스템이 결국 사람을 완전히 대체하면서 인건비를 줄일 것입니다.