‘혁신 이끄는 승부사’ 일론 머스크의 경영 전략은

테슬라와 스페이스X 모두 초기에는 자금난과 실패 위험에 직면했지만, 머스크 CEO는 끈질긴 도전과 과감한 투자로 이를 극복했습니다. 머스크 CEO의 접근 방식은 경제학자 조지프 슘페터가 강조한 ‘창조적 파괴’로도 이해할 수 있습니다. 창조적 파괴는 혁신이 기존 시장 구조를 뒤흔들며 새로운 가치를 창출하는 것입니다.

 

테슬라의 ‘기가팩토리’가 대표적입니다. 테슬라는 대량 생산을 통해 전기차 개별 생산 비용을 줄이고 대중화를 이끌었습니다. 스페이스X의 재사용 로켓 기술도 발사 비용을 획기적으로 줄이며 우주 산업의 문턱을 낮추는 것에 기여했습니다. 이는 머스크 CEO가 대량 생산의 효율성을 활용해 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 데 성공했음을 보여줍니다.

(동아일보  12월 17일 내용 일부)

 

소견)세 번째는 ‘큰 그림(Big Picture) 전략’으로 장기적 비전을 제시하는 것입니다.머스크 CEO는 단순히 돈을 버는 데 그치지 않고, 인류의 미래를 개척하고 변화시키는 거대한 목표를 설정했습니다. 이는 직원들에게 자신이 단순한 일상 작업을 하는 것이 아니라 인류의 역사적 전환점에 기여하고 있다는 강한 사명감을 심어줍니다.